“Un orador que demuestra interés normalmente sabe despertar interés.” —Dale Carnegie El libro Presenting to Win de Jerry Weissman alcanzó el primer puesto en la clasificación de libros de presentaciones que realizamos el año pasado entre
Muchos emprendedores acuden ante los inversores con su presentación niquelada y paradójicamente no preparan ni parecen dar importancia a la sesión de preguntas y respuestas. Tu presentación no terminará cuando hayas explicado la última transparencia,
El objetivo de una pregunta debería ser aprender, no poner a prueba al ponente. -Bob Pike El libro de Luis Arroyo Martínez y Magali Yus de la Fuente Los cien errores en la comunicación de las organizaciones contiene valiosas reflexiones sobre una com
“Que los profesionales puedan desarrollar experiencia intuitiva depende esencialmente de la calidad y velocidad del feedback, así como de suficientes oportunidades para mejorar.” —Daniel Kahneman, Pensar rápido, pensar despacio He aprendido que sólo
¿Cuántas reuniones sirven para sacar el trabajo adelante? ¿Cuántas reuniones son productivas? Admitámoslo: la mayoría del tiempo empleado en una reunión se utiliza para debatir lo que se debería hacer en lugar de hacerlo. La próxima vez que tengas q
Poco se ha avanzado en el arte de presentar desde Aristóteles. Escribió hace más de 2.300 años en su famosa Retórica que existen tres tipos de argumentos persuasivos o modos de apelación en un discurso: los relativos al ethos, al pathos y al logos. L
Unas horas antes de mi intervención en un gran evento, hablé con la persona encargada de presentarme, con la intención de indagar sobre cómo pensaba hacerlo. Me tranquilizó muy afablemente: “No se preocupe, yo improviso”. Yo manifesté mi preocupación
“Un error pedagógico fatal es lanzar respuestas, como piedras, a las cabezas de aquellos que todavía no han formulado las preguntas.” —Paul Tillich Uno de los más felices hallazgos que he hecho en los últimos meses ha sido la baraja de cartas Creativ
“Cuando todos piensan lo mismo es que nadie piensa lo suficiente.” —Walter Lippmann En 1972 el psicólogo Irving Janis acuñó el término groupthink (pensamiento grupal) para describir el proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irrac
[Los iconos para esta imagen han sido obtenidos de The Noun Project] Hace muchos años, me llamaron desde México para dar algunas charlas sobre seguridad en Internet. Mientras hablaba ante un auditorio de cientos de alumnos universitarios, veía